1、定義不同：收益性支出指的是用于獲取或增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的支出，例如廣告費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。資本性支出是指用于購(gòu)買、建造或改善長(zhǎng)期資產(chǎn)的支出，例如購(gòu)買機(jī)器設(shè)備、建筑物等；
2、影響時(shí)間不同：收益性支出通常在發(fā)生后即產(chǎn)生效益或收入，對(duì)當(dāng)期或短期收益產(chǎn)生直接影響。而資本性支出則主要對(duì)長(zhǎng)期投資和經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生影響，其收益一般在未來(lái)的較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)體現(xiàn)；
3、會(huì)計(jì)處理不同：收益性支出通常被視為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期的損益表，用于計(jì)算企業(yè)當(dāng)期的盈利。而資本性支出則被資本化，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表，形成長(zhǎng)期資產(chǎn)，會(huì)在未來(lái)的年度通過折舊或攤銷等方式分?jǐn)偟疆?dāng)期損益表；
4、決策影響不同：收益性支出主要考慮其對(duì)銷售額和利潤(rùn)的影響，通常較容易決策和靈活調(diào)整。資本性支出則通常需要進(jìn)行長(zhǎng)期的投資決策，并且對(duì)企業(yè)的投資規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生較大影響。
以上就是收益性支出和資本性支出的區(qū)別相關(guān)內(nèi)容。
收益性支出包括哪些
1、研發(fā)費(fèi)用：用于研究和發(fā)展新產(chǎn)品、技術(shù)或工藝的支出；
2、市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用：用于促銷、廣告、宣傳、市場(chǎng)推廣等活動(dòng)的支出；
3、培訓(xùn)費(fèi)用：用于培訓(xùn)員工、提升技能或知識(shí)的支出；
4、設(shè)備更新與維護(hù)費(fèi)用：用于購(gòu)買、更新、維護(hù)設(shè)備和設(shè)施的支出；
5、投資于信息技術(shù)：用于購(gòu)買或升級(jí)計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的支出；
6、專利和許可費(fèi)：用于購(gòu)買和保護(hù)專利、商標(biāo)、版權(quán)或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支出；
7、咨詢費(fèi)用：用于請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或顧問提供咨詢服務(wù)的支出；
8、品質(zhì)改進(jìn)和質(zhì)量控制費(fèi)用：用于提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的支出；
9、公司治理費(fèi)用：用于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和法律合規(guī)方面的支出；
10、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展費(fèi)用：用于采取環(huán)境保護(hù)措施、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的支出。
資本性支出包括哪些
1、固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)：用于購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備、車輛等固定資產(chǎn)；
2、建筑物和土地開發(fā)費(fèi)：用于購(gòu)買和建造廠房、辦公樓、倉(cāng)庫(kù)等建筑物，以及進(jìn)行土地平整、開墾等開發(fā)費(fèi)用；
3、技術(shù)改造和裝修費(fèi)：用于升級(jí)和改造生產(chǎn)線、設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以及對(duì)辦公場(chǎng)所、廠房進(jìn)行裝修和改造；
4、研發(fā)投入：用于研究和開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力；
5、建設(shè)項(xiàng)目開支：用于新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用，包括土地購(gòu)置、勘察設(shè)計(jì)、施工等費(fèi)用；
6、無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)：用于購(gòu)買專利、商標(biāo)、版權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)；
7、長(zhǎng)期投資費(fèi)用：用于購(gòu)買其他企業(yè)的股權(quán)、債權(quán)、子公司等長(zhǎng)期投資。
本文主要寫的是收益性支出和資本性支出的區(qū)別有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。
