1、全面性原則：任何企業(yè)都應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位管理、控制、執(zhí)行和監(jiān)督；

2、適應(yīng)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理要和企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍等都是相匹配的，并且不定期進(jìn)行調(diào)整；

3、獨(dú)立性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)部門或是機(jī)構(gòu)要制定具體的方案、政策等；

4、融合發(fā)展原則：風(fēng)險(xiǎn)管理要和企業(yè)、用人單位的發(fā)展相互融合，能夠在風(fēng)險(xiǎn)管控的范圍內(nèi)助推企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

以上就是風(fēng)險(xiǎn)管理四大原則相關(guān)內(nèi)容。

風(fēng)險(xiǎn)是什么

在日常生活里，風(fēng)險(xiǎn)指的是各種生產(chǎn)目的和生產(chǎn)成果存在的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是需要企業(yè)、單位或個(gè)人提前進(jìn)行預(yù)防和控制的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一旦真的出現(xiàn)的話，會(huì)給企業(yè)或是投資者的收益產(chǎn)生較大的影響，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績(jī)下滑，最終使得相關(guān)投資者的收益減少。風(fēng)險(xiǎn)和收益總是成正比的，投資者或是企業(yè)賺取的收益越高，同時(shí)其背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)性也越大。本文主要寫的是風(fēng)險(xiǎn)管理四大原則有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。