1、是深化農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革的需要；

2、可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

3、是完善法人治理結(jié)構(gòu)的迫切需要；

4、是農(nóng)村信用社適應(yīng)農(nóng)村金融市場多元化競爭格局的迫切需要；

5、是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的需要；

6、對防范和化解信用社的風(fēng)險(xiǎn)有著重要意義。

以上就是信用社改名叫農(nóng)商銀行相關(guān)內(nèi)容。

農(nóng)信社與農(nóng)商行的差別

1、股份設(shè)定：信用社為入股社員服務(wù)，推行民主管理，社員每人一票的農(nóng)村金融協(xié)作機(jī)構(gòu)。農(nóng)村商業(yè)銀行的股本劃分成等額股份，同股同權(quán)、同股同利的股份制地區(qū)性金融機(jī)構(gòu)；

2、法人治理：法人治理上，社員全委會是權(quán)力機(jī)構(gòu)，社員代表是由社員選舉而產(chǎn)生的，同時(shí)設(shè)定董事會、監(jiān)事會和運(yùn)營高管；

3、服務(wù)重點(diǎn)：因?yàn)檗r(nóng)村商業(yè)銀行建立于經(jīng)濟(jì)相對比較發(fā)達(dá)地域，農(nóng)業(yè)比例較低。因而，在達(dá)到“三農(nóng)”需要的條件下，還需要兼具城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的目標(biāo)。信用社的業(yè)務(wù)目標(biāo)則更多地偏重于農(nóng)民。信用社仍是農(nóng)村金融系統(tǒng)的主體機(jī)構(gòu)，通過金融體系改革后，一些省區(qū)已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)換或部分轉(zhuǎn)換為農(nóng)村商業(yè)銀行，鄉(xiāng)村合作銀行的總數(shù)相對較少。

信用社改革后的優(yōu)點(diǎn)

信用社改為農(nóng)村商業(yè)銀行后扔掉了往常的負(fù)擔(dān)，注入了新的活力，能夠更好地服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)。對“三農(nóng)”、中小微企業(yè)、縣區(qū)經(jīng)濟(jì)的金融支撐功效大大提高，有益于形成稅收優(yōu)惠政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制銀行、村鎮(zhèn)銀行和地方商業(yè)銀行共存的發(fā)展布局，進(jìn)一步健全金融服務(wù)體制。伴隨著農(nóng)商行慢慢地興起，其工作人員的福利待遇也節(jié)節(jié)攀升，又因?yàn)槠淇荚嚫偁庉^小，工作業(yè)績壓力小，慢慢成為了許多考生的選擇。本文主要寫的是信用社改名叫農(nóng)商銀行有關(guān)知識點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。