1、業(yè)務(wù)預(yù)算：又被稱為營業(yè)或經(jīng)營預(yù)算，是衡量公司預(yù)算期內(nèi)平常供給、生產(chǎn)、銷售、管理等實際性活動的預(yù)算；

2、專項決策預(yù)算：為企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長期投資項目或一次性專項業(yè)務(wù)編制的預(yù)算，包括資本支出預(yù)算和一次性專項業(yè)務(wù)預(yù)算；

3、財務(wù)預(yù)算：包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)期利潤表和預(yù)期資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)預(yù)算中預(yù)期的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和預(yù)算期末財務(wù)狀況。

以上就是全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容相關(guān)內(nèi)容。

全面預(yù)算的含義是什么

全面預(yù)算是指企業(yè)在預(yù)測未來經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在預(yù)算期內(nèi)確定經(jīng)營管理目標(biāo)，分層分解并分配給企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟單位，以價值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動的計劃安排。企業(yè)包括經(jīng)營、投資、金融等經(jīng)濟活動，以及人、財、物、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，需要納入預(yù)算管理，形成由業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、融資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算組成的綜合預(yù)算體系。

全面預(yù)算管理的基本功能是什么

1、資源配置：預(yù)算管理可以整合和優(yōu)化企業(yè)資源，通過內(nèi)部化節(jié)約交易成本，最大限度地提高資源利用效率；

2、管理協(xié)調(diào)：對企業(yè)特別是大型企業(yè)來說，增加管理跨度，需要通過一種機制加強管理協(xié)調(diào)。通過系統(tǒng)運行代替管理，預(yù)算管理是一種系統(tǒng)管理，而非人類管理；

3、全員參與：預(yù)算管理不只是財務(wù)部門的事，更是企業(yè)的綜合管理。預(yù)算管理過程涉及企業(yè)各部門和全體員工，將預(yù)算管理視為部門管理的想法是錯誤的；

4、戰(zhàn)略支持：預(yù)算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導(dǎo)實踐，因此具有戰(zhàn)略意義。戰(zhàn)略支持功能充分體現(xiàn)在動態(tài)預(yù)算上，未來將以滾動預(yù)算和彈性預(yù)算的形式實現(xiàn)；

5、自用戶控制：預(yù)算管理是一種控制機制。預(yù)算作為一個“基準(zhǔn)”，使所有預(yù)算執(zhí)行者都知道目標(biāo)是什么，如何完成預(yù)算，預(yù)算是否完成與本人的利益掛鉤，從而發(fā)揮自用戶約束和自用戶激勵的作用。

本文主要寫的全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容有關(guān)知識點，內(nèi)容僅作參考。