成本費用總額包括以下幾項：主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)稅金及附加、營業(yè)外支出、營業(yè)費用、期間費用、銷售費用。其中和表述略有不同，但都包括了以上幾項。若是有其他業(yè)務(wù)支出數(shù)據(jù)信息，還應(yīng)包括其他業(yè)務(wù)支出統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以上就是成本費用總額包括哪些相關(guān)內(nèi)容。

成本費用的分類

1、直接成本：直接成本是直接與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、銷售或提供相關(guān)的成本。它們可以明確地歸屬于特定的產(chǎn)品或服務(wù)，可以直接追蹤和分配。比如，材料成本、立即人力成本和有效設(shè)備投資都是屬于直接費用；

2、間接成本：間接費用是和好幾個產(chǎn)品和服務(wù)互通的成本費，不能直接跟蹤到特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。這種成本費一般和企業(yè)的運營和管理主題活動有關(guān)，如設(shè)備折舊、房租、水電氣等。為了將這些成本分配給不同的產(chǎn)品或服務(wù)，需要采用合適的分配方法，如維護成本動力因素進行分割；

3、可變成本：可變成本是隨產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)量的變化而變化的費用。當生產(chǎn)量提升時，變動成本也會相對提升；當總產(chǎn)量降低時，相關(guān)成本也會隨之減少。最典型的相關(guān)成本包含直接人工和有效人力成本；

4、固定成本：固定成本要在相應(yīng)運營時間段內(nèi)保持一致的費用，不管產(chǎn)量的變化如何。這些成本不受產(chǎn)量和銷售的波動影響，通常與企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、人員工資等有關(guān)。例如，租金、固定折舊費用和固定人員工資屬于固定成本；

5、間接費用：間接費用是指一些無法明確分配給特定產(chǎn)品或服務(wù)費用，一般是公司的經(jīng)營和管理花費。這筆費用很有可能包括的行政支出、銷售市場營銷成本、人力資源管理費等；

6、可控費用與不可控費用：可控費用是在短期內(nèi)由管理者可以通過決策和控制進行調(diào)節(jié)的費用，如可控制的行政費用。而不可控費用是在短期內(nèi)難以通過管理者的決策和控制進行調(diào)節(jié)的費用，如不可控制的外部稅費。

成本費用的作用

1、決策支持：成本和費用的準確計算和分析可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)。通過對成本和費用的了解，企業(yè)可以評估不同選項的經(jīng)濟效益，比較成本與收益之間的關(guān)系，從而做出更明智的決策，如定價策略、產(chǎn)品線選擇、投資決策等；

2、預(yù)算編制：成本與費用是預(yù)算管理全過程不可或缺的一部分。通過對成本和費用的合理預(yù)測和控制，企業(yè)可以制定合理的預(yù)算計劃，合理分配資源和資金，并為實現(xiàn)企業(yè)目標提供可行性和方向；

3、經(jīng)營分析：成本和費用的分析有助于企業(yè)了解經(jīng)營狀況和經(jīng)營效益，識別成本優(yōu)化的機會和問題所在。能夠分析和監(jiān)控各項成本和費用的變化趨勢，幫助企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置，提高效率和盈利能力；

4、成本控制：對成本與費用控制可以有效地減少公司經(jīng)營管理風(fēng)險與提高競爭力。通過設(shè)立成本和費用的控制目標、制定相應(yīng)的控制措施和績效指標，企業(yè)可以監(jiān)控和管理各個環(huán)節(jié)的成本和費用，避免資源浪費和不必要支出，優(yōu)化運營成本構(gòu)成；

5、成本定價：成本和費用是企業(yè)定價的重要參考依據(jù)。企業(yè)在制定產(chǎn)品或服務(wù)的價格時，需要充分考慮成本和費用的水平，以確保價格覆蓋成本、實現(xiàn)利潤，并與市場需求和競爭狀況相適應(yīng)；

6、績效評估：成本和費用同樣是評估企業(yè)經(jīng)營績效的重要因素其一。通過對成本和費用的績效評估，企業(yè)可以衡量經(jīng)營效益、成本控制能力和資源利用效率，為戰(zhàn)略決策和業(yè)績管理提供依據(jù)。

本文主要寫的是成本費用總額包括哪些有關(guān)知識點，內(nèi)容僅作參考。