提成2個(gè)點(diǎn)的算法就是用戶的銷售總額乘用戶的百分點(diǎn)，提成2個(gè)點(diǎn)就是2％的意思。比如100人民幣的兩個(gè)點(diǎn)就是2人民幣。1000人民幣的兩個(gè)點(diǎn)就是20人民幣的意思。大多數(shù)用在銷售人員的工資上，這種方法具有一定的鼓勵(lì)性，激勵(lì)員工能者多勞，有能力者所得到的也更多。以上就是提成2個(gè)點(diǎn)怎么算相關(guān)內(nèi)容。

提成的方式

提成的方式類似計(jì)件制，有全額的提成和超額提成兩種。全額的提成即依照整體銷售額的一定比例提成，浮動(dòng)工資制。超額提成是即確保進(jìn)行一定的最基本訂單量，超額一部分會(huì)出現(xiàn)提成的獎(jiǎng)勵(lì)金，自然這種方法員工會(huì)有一定的基本工資?？梢砸勒諅€(gè)人銷售業(yè)績(jī)提成，也可以依照群體的業(yè)績(jī)提成。

各提成方式之間的對(duì)比

1、提成：提成率很透明，有助于提高職工的積極性，針對(duì)提高門店的業(yè)績(jī)顯有成果。可是，因?yàn)檫^(guò)度急功近利，導(dǎo)致拔苗助長(zhǎng)之短，屬于早晚要面臨用戶資源匱乏且使團(tuán)隊(duì)意識(shí)名存實(shí)亡；

2、獎(jiǎng)勵(lì)金：獎(jiǎng)勵(lì)金配制無(wú)據(jù)所依，給員工的概念很模糊，很容易引起爭(zhēng)議，針對(duì)積極性提高作用不大。可是可以構(gòu)建較優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)；

3、無(wú)提成：基本沒法提升員工的積極性。但是不會(huì)造成職工的爭(zhēng)議，對(duì)企業(yè)凝聚力塑造最有益，可惜是一個(gè)沒有積極性的團(tuán)隊(duì)。

提成的弊端

員工會(huì)重視個(gè)人的業(yè)績(jī)忽略團(tuán)隊(duì)凝聚力，或者只關(guān)注售賣的方面和影響業(yè)績(jī)的因素而不愿擔(dān)負(fù)團(tuán)隊(duì)別的輔助性工作，過(guò)度急功近利，所以具備鼓勵(lì)性的提成制度也需要配套的管理方案改進(jìn)它可能衍生的管理的缺點(diǎn)。提成工資制度即將企業(yè)盈利按照一定的占比在企業(yè)和員工之間分成的形式，這種方法具有一定的鼓勵(lì)性。推行提成制首先明確適宜的提成指標(biāo)，一般是依照訂單量或銷售總額提成，即多賣多得。本文主要寫的是提成2個(gè)點(diǎn)怎么算有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。